Методики оценки риска, IEC 31010:2019

При реализации механизмов управления рисками в организации (Enterprise Risk Management) существенным вопросом является выбор адекватных методик оценки рисков. Повсеместное использование даже простых методик уже дает положительный результат. В то же время, для некоторых видов деятельности существует потребность в более тщательной методологии.

Цели курса

Только популярных методик в стандарте IEC 31010:2019 перечислено около четырех десятков, поэтому мы предлагаем курс для тех, кто хочет сориентироваться в этом многообразии. Кроме того, несколько ключевых методик мы рассматриваем очень подробно с использованием большого количества примеров и упражнений.

Для кого предназначен курс

Курс предназначен для профессионалов, заинтересованных в применении современных методик оценки рисков у себя в организации.

Основные темы курса

• Процесс менеджмента риска и оценка риска
• Обзор методик оценки риска (применение, описание, сильные и слабые стороны)
• B1. Методики получения мнений заинтересованных сторон и экспертов
  • Brainstorming
  • Delphi techniques
  • Nominal group techniques
  • Interviews
  • Surveys
• B2. Методики идентификации
  • Checklists, classifications and taxonomies
  • Failure mode and effect analysis FMEA/FMECA
  • Hazard and operability studies HAZOP
  • Scenario analysis
  • Structured what if technique SWIFT
• B3. Методики анализа источников риска
  • Cindynic approach
  • Ishikawa method (fishbone)
• B4. Методики анализа мер управления
  • Bow tie analysis
  • Hazard analysis and critical control points HACCP
  • Layers of protection analysis LOPA
• B5. Методики определения последствий, вероятности и риска
  • Bayesian analysis
  • Bayesian network
  • Business impact analysis BIA
  • Event tree analysis ETA
  • Fault tree analysis FTA
  • Cause & consequence analysis CCA
  • Human reliability analysis HRA
  • Markov analysis
  • Monte Carlo simulation
  • PIA/DPIA
• B6. Методики анализа зависимостей
  • Causal mapping
  • Cross impact analysis
• B7. Методики определения степени риска
  • Toxicological risk assessment
  • Value at Risk (VaR)
  • Conditional Value at Risk (CVaR)
• B8. Методики оценки значимости риска
  • ALARP/SFAIRP
  • FN diagrams
  • Pareto charts
  • Reliability centered maintenance RCM
  • Risk indices
• B9. Методики выбора вариантов
  • Cost benefit analysis CBA
  • Decision tree analysis
  • Game theory
  • Multi-criteria analysis MCA
• B10. Методики отчетности  и записей
  • Risk registers
  • Consequence/likelihood matrix
  • S curves
• Подробное изложение с упражнениями
  • Failure mode and effect analysis (FMEA/FMECA, IEC 60812)
  • Hazard and operability studies (HAZOP, IEC 61882)
  • Fault tree analysis (FTA, IEC 61025)
  • Business Impact Analysis
  • Bow Tie Analysis
  • FN Diagrams
  • Check-lists

Методы обучения

Лекции, дискуссии, индивидуальные и групповые работы. Многократные упражнения для сравнения различных методик

Дополнительные требования

Понимание основ менеджмента риска (ISO 31000)

Продолжительность: 2 дня

Экзамен: нет

Регистрация сертификата: DNV GL

Формат курса: открытый/корпоративный

Чтобы записаться на курс, напишите на AcademyRussia@dnv.com или нажмите кнопку 'Записаться на курс'